Case Study


安全視野整合全球大願景 - VACRON的品牌之路

馥鴻科技以設計製造不同等級的監視器及行車記錄器產品為主,長期為品牌代工設計的結果,累積了多樣複雜的產品規格,累積了雄厚的技術力,原以”FUHO”作為自有品牌,經由VOCUIS兩年期間的品牌輔導,從品牌檢視、問題發現、市場研究,到建立品牌定位、品牌願景、品牌DNA及品牌命名,並轉化為適切的品牌設計成果,為馥鴻建立了新品牌”VACRON”的厚實基礎,協助馥鴻科技跳脫代工正在萎縮的產業環境,以求企業的永續經營。

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轉型的第一步:

切割OEM市場與自有品牌市場

在VOCUIS為馥鴻導入全面品牌輔導之前,馥鴻使用”FUHO”之名作為自有品牌,並開始在產品印上FUHO之名開始銷售,馥鴻使用的”FUHO”品牌名同時存在於OEM事業與自有品牌事業,優點是內部資源可以共用(如人員),但同時也造成專業無法分工,外部客戶的認知也造成混洧。
 
VOCUIS在輔導之初,即針對OEM市場及自有品牌市場兩大區塊的經營給于「切割」的建議,在組織上,兩大市場都能各自有專業人員進行操作,在營運上,兩大市場都能營虧自負,各自成為獲利中心。因此第轉型的第一步,就是讓馥鴻釐清OEM與自有品牌市場的差異,並徹底切割兩個市場的營運資源。

轉型的第二步:

型塑新品牌的內涵與識別形象

“FUHO”之名保留給OEM市場使用,理由是原OEM客戶對FUHO之名較熟悉,多年來在OEM市場所紮實累積的品牌資產厚度,FUHO勢必是要用在OEM市場。而切割後的自有品牌市場,勢必需要另一個全新的品牌來操作了。
 
“一個全新品牌的誕生是一大工程,首先必須由內而外的逐步建立品牌基礎,從新品牌的基礎定義,如品牌定位、品牌願景與品牌DNA的建立,發展品牌命名,為品牌型塑一個獨一無二的命名與個性,才能再據以作為新品牌命名的內涵,向外發展品牌識別形象,設計讓人記憶深刻的圖騰。

轉型的第三步:

將「轉型障礙」轉化為「轉型優勢」

如許多OEM廠商一般,長期為品牌代工設計的結果,累積了雄厚的技術資本,但也產出了多樣複雜的產品規格,對於發展品牌而言,看來似乎不是件好事。但VOCUIS再深入探究安全產業的發展,發現人們的生活中處處皆有安全產業的縱影,各種不同的安全困擾及問題都還有待被解決,此時馥鴻過去的OEM代工經驗,反而成為優勢,因為馥鴻接觸的安全市場經驗豐富而多樣,擁有很好的問題解決能力,原先發現的「轉型障礙」反而成了「轉型優勢」。
 
VOCUIS建議VACRON必須再深入市場需求,透過市場區隔找出利基市場,再透過適當的產品組合,反而能針對利基市場整理出多個 Total Solution,接下來的問題就是各個模式的市場驗證及調校,讓新品牌”VACRON”真正的作為企業高價值品牌線,提升企業品牌競爭力。

創新視野,守護專家

通過品牌DNA的分析,全面通盤的針對品牌本身及目標客群等市場特徵進行內容分析,萃取VACRON的品牌DNA關鍵字,發展品牌標語及願景:”具宏觀安全監控視野,掌握應用技術與資源,成為全球下一代安全監控業界中守護專家的明智之選。”

感受品牌由內而外的全新蛻變,面向全球市場的廣大視野

與馥鴻科技共創新品牌,規劃高價值的產品,利用新品牌順利將馥鴻科技從OEM轉型為OBM,跳脫代工薄利的窘境,並以VACRON為品牌;馥鴻科技為代工廠的關係,建立品牌架構,產品定位規劃上不同產品有不同等級的產品線,再透過視覺設計明確分立馥鴻科技及VACRON形象,並為VACON設計VI、包裝、展場、DM等品牌接觸點,建立統一形象基礎傳遞一致的市場溝通訊息。

VOCUIS 致力於協助轉型自有品牌的客戶塑造獨具特色的品牌樣貌

台灣製造商擁有經驗豐富的技術與高品質的製造能力,他們有些正在思考如何轉型,有些在思考如何提昇形象,這些議題都與品牌塑造息息相關。VOCUIS豐富的品牌輔導經驗,幫助許多台灣製造商成功轉型與提昇品牌形象,作為他們的品牌設計夥伴,VOCUIS逐步引導經營團隊建立品牌需要的各種要素,從市場調研、品牌策略定位、概念發展,到品牌觸點設計,針對每一位客戶的不同需要,專為每一位客戶量身訂作,讓品牌策略成為企業成長策略的一環,伴隨客戶一起成長。